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Certification PMP

Avec plus de 600 personnes certifiées PMP à son actif, l'expert de la formation en gestion de projet et des risques, Dieudonné KAMGANG est le pionnier du PMP au Cameroun, Sénégal, Burkina Faso, Côte d'Ivoire, et Congo. Sa prochaine cible: BENIN

Avec sa stratégie de guerre, Il sera à Cotonou pour une session de formation PMP avec comme principal objectif de parfaire et certifier les gestionnaires de projet

Le Project Management Institute (PMI) offre un programme de certification en gestion de Projet (PMP). Cette certification PMP, mondialement reconnue, vous permet d'obtenir l'accréditation: spécialiste en gestion de projet

Cette session de formation qui se déroulera sur environ 05jours vous donnera toutes les armes pour réussir avec brio l'examen.

 

999,995 XOF
Catégories de cours: 

TABS

Calendrier
Date: 
Lundi, 15 Mai, 2017 - Vendredi, 19 Mai, 2017
Durée: 
05 Jours
Horaire: 
09:00 - 17:30
Lieu: 
IT-NUM
Pauses: 
Pause café
Pause déjeuner
Objectifs - Programme
Programme: 

 La formation dispensée s’articule autour de 13 chapitres divisés en 3 sections.

Section I- Cadre du management de projet Présente une base structurée pour la compréhension du management de projet.
Chapitre 1 – Introduction Définit les termes clés et offre une vue d’ensemble de la norme de management de projet
Chapitre 2- Influences organisationnelles et Cycle de vie du projet et organisation Décrit l’environnement dans lequel le projet évolue, la nécessité pour l’équipe de management de projet de comprendre ce contexte dans un sens plus large. Une compréhension de l’action des parties prenantes et l’influence organisationnelle sur les projets.
 
Section II – Normes du management d’un projet Cette section décrit tous les processus de management de projet utilisé par l’équipe de management pour gérer un projet.
Chapitre 3- Processus de management d’un projet Décrit les cinq groupes de processus également fournit une revue des 47 processus de management de projet.
 
Section III – Domaines de connaissance en management de projet
Chapitre 4 – Management de l’intégration du projet Décrit les processus et activités qui intègrent les divers éléments du management de projet, éléments qui sont identifiés, définis, combinés, unifiés et coordonnés au sein des groupes de processus de management de projet. Le management de l’intégration du projet comprend les processus de management de projet suivants : Elaborer la charte du projet, Elaborer le plan de management du projet, Diriger et piloter l’exécution du projet, Surveiller et maîtriser le travail du projet, Maîtrise intégrée des modifications et clore le projet.
Chapitre 5 – Management du Contenu du Projet Décrit les processus nécessaires pour garantir que le projet comprenne tous les travaux nécessaires à sa réalisation et uniquement ces travaux. Il comprend les processus de management de projet suivants : Définition des exigences, Définition du contenu, Créer la structure de découpage du projet, Vérification du Contenu et Maîtrise du contenu.
Chapitre 6 – Management des délais du Projet Décrit les processus nécessaires pour assurer la réalisation du projet en temps voulu. Il comprend les processus de management de projet suivants : Identification des activités, Séquencement des activités, Estimation des ressources nécessaires aux activités, Estimation de la durée des activités, Elaboration de l’échéancier et maîtrise de l’échéancier.
Chapitre 7 – Management des coûts du projet Décrit les processus de planification d’estimation, de budgétisation et de maîtrise des coûts nécessaire pour s’assurer que le projet soit réalise en respectant le budget approuvé. Il comprend les processus de management de projet suivants : Estimation des coûts, Budgétisation et maîtrise des coûts.
Chapitre 8 – Management de la qualité de projet Décrit les processus nécessaire pour s’assurer que le projet réponde aux besoins définis au départ. Il comprend les processus de management suivants : Planification de la qualité, mettre en oeuvre l’assurance qualité et mettre en oeuvre le contrôle qualité Chapitre 9 – Management des ressources humaines du Projet Décrit les processus nécessaires pour organiser et diriger l’équipe de projet. Il comprend les processus de management suivants : Planification des ressources humaines, former l’équipe de projet, Développer l’équipe de projet et Diriger l’équipe de projet.
Chapitre 10 – Management de la communication du projet Décrit les processus nécessaires pour assurer en temps voulu et de façon appropriée, la génération, la collecte, la diffusion, le stockage et le traitement final des informations du projet. Il comprend les processus de management de projet suivants : Planification des communications, Diffusion de l’information, Etablissement des rapports d’avancement et Manager les parties prenantes.
Chapitre 11- Management des risques du projet Décrit les processus liés au management des risques dans le cadre d’un projet. Il comprend les processus de management de projet suivants : Planification du management des risques, Identification des risques, Analyse qualitative des risques, Analyse quantitative des risques, planification des réponses aux risques et surveillance et maîtrise des risques.
Chapitre 12- Management des Approvisionnements du projet Décrit les processus nécessaire à l’achat ou à l’acquisition de produits, de services ou de management de projet suivants : Planifier les approvisionnements, Exécuter les approvisionnements, Administrer les Approvisionnement et clôturer les approvisionnements.
Chapitre 13- Management des parties prenantes Décrit les processus nécessaires à identifier les parties prenantes, Planifier les parties prenantes, Gérer l’engagement des parties prenantes et Maitriser l’engagement des parties prenantes.
Niveau à atteindre: 
Passer l'examen Prometric
Prérequis
Avoir un minimum de 3 années d'expérience professionnelle dans les projets
Certification / Attestation
Certificat: 
L'adhésion au PMI et l'examen PMP sont compris dans le coût de la formation.
l'examen se fera sous forme Paper-Based.
le manuel Officiel PMBok et un support de cours seront fournis.
Cible
Directeur de programme / Responsable fonctionnel
Chef de projet / Assistant Projet / Contrôleur de projet
Autres

Option: visite touristique